さぁ、精も根も尽き果てた。今日こそ映画のコーブランディングに蹴りをつけてやろうじゃないか。

第１回ではプロダクトプレイスメントのさわりを
第２回ではプロダクトプレイスメントのまとめ
第３回ではプロモーションの中のタイ・インのさわりを
第４回では、そのタイ・インの物語が始まり
第５回では物語がハッピーエンドで終わったはずだ。

これは、とってもマニアックなコラムになってしまったようだね。恐らくこのページを見た読者の80％は逃げ帰るだろうさ。修羅場を潜り抜けることのできた残りの20％のために、映画コーブランディング最終章ではまとめのお話をするとしよう。

プロダクト・プレイスメントに関しては第２回である程度詳しいまとめをしたつもりさ。簡単に言えば、

企業のロゴや名前、商品のロゴや名前（…トレイドネームやトレイドマーク）、さらには商品そのものを映画の中で出してあげる代わりに、お金を下さいな！

ってことだね。

このプロダクトプレイスメントは第５回の物語のようにタイ・インと一緒に行うこともある。どちらの場合にも映画制作側が気をつけなければならないこと、それは物語のプロデューサー豚が気にかけていた…

映画のイメージを傷つけないか？

ってことさ。

まさか、西部劇にマクドナルドを出したりしたらおかしいよね？時代が合わないもんね。
未来を描いたSFではどうかな？これも俺っちはあまりオススメできないと思う。マクドナルドは２１世紀を生き残れそうな優良企業だけど、SFは空想の世界さ。イメージの世界さ。映画館に行く人も、テレビやビデオで見る人も、SFに現実に即しすぎた演出は求めてはいないと思うんだ。アニメーションは？これは難しい。アリの時もあればナシの時もあるだろう。映画『もののけ姫』にマクドナルドが出てきたらおかしいけど、映画『トイ・ストーリー』にフルCGのマクドナルドが出てきても、ちっともおかしくはない。要するにケース・バイ・ケースってことだね。

映画監督を目指す人や、クリエイティブに進みたい人からは

『映画の中までビジネスを持ち出すな！映画はアートだ！』

って怒られてしまいそうだね。ただ、僕がお話ししているのはハリウッド・スタジオの制作のお話さ。
2000年平均制作コスト　$54.8 million　（約６６億円）
2000年平均マーケティングコスト　$27.31 million　（約３３億円）を使って映画を作る人達の世界のお話さ。

６３万人の雇用を生み出す産業であり、
テロによってプロの映画制作人の29％が実質的に失業者であり、
バランスシートを見るとプロの会計士がすぐさま逃げ出し、
公開される映画の１０本に８本は大赤字である
そんな世界のお話をしているんだ。
君の言う“アート”が何百人の職業と家と食べ物を奪うかもしれない。
そんなスーパーリスキーの世界のお話をしているのさ。

リスクは侵す、だけど、隠しだまはいつでも懐に持っておくべきさ。００７が公開される以前に１２０億円ほどをスタジオにもたらしたプロダクト・プレイスメントは、リスクヘッジの１つって分けだね。

それにしても僕は疑問に思うのさ。なぜ００７なのって？もちろん映画その物がプロダクト・プレイスメントと相性がいいってのもあると思うけど、映画のアセット（資産）としての価値が関係しているような気がするなぁ。ま、そのうち書くつもりの『メディア・アセット・マネージメント』まで取っておこうか？ブヒっ。

　
さて、話を変えて、『Tie-in（タイ・イン）』へと進もうか？

最初に言っておくけど、前回、前々回の物語はあくまで極端な例として捉えてね。
ライセンシング料を受け取らない場合もあるし、プロダクト・プレイスメントとは別々の場合が多いしね。でも、全体像を掴むにはもってこいのお話だったんじゃないかな？あとは自分で知識と経験を深めていけば、いいって感じさ。

このプロモーションに関しては、長く説明する必要もなく理解できたと思うんだ。

ペプシ
コーラ
マクドナルド
ローソン

現実社会で、どこを向いても存在しそうなモノ達さ。このタイ・インで
映画会社は、素晴らしい広告効果を
企業は映画のイメージと集客を
手に入れるわけだね。

ただ、このタイ・イン、そしてプロダクトプレイスメントには少し疑問の余地もありそうなのさ。

アメリカで、ケンタッキー、ピザ・ハット、タコ･ベルといった超メジャー飲食チェーンを経営するTricon Global Restaurants Incが、スターウォーズ　エピソード１とのタイ･インで悲惨な結果に終わったという事実もある。実際、クロス・プロモーションにいくらを費やしたのかは発表されていないけど、恐らくかなりのお金を使っただろうね。

だけど、結果は…売上が落ちたのさ。Triconはスターウォーズとのクロス・プロモーションの努力の甲斐なく、1998年の$7.852 million（約９,４２２億円）から$7.099 million（約８,５１８億円）へとガクンと売上を落したんだ。ピザ・ハットの広報の人は、それに対して
『私たちが売りたいのは映画でもオモチャでもプラスチックでもなく、ウチの商品だ』
と、クロスプロモーションをもうしたくないような意見を出しているのさ。

ただ、アメリカファーストフード界の１位マクドナルド、２位バーガーキングの見解は違うようだ。

マクドナルドはディズニーと１０年のクロスプロモーション契約を結んでいるし、
バーガーキングはドリームワークスと５年のクロスプロモーション契約を結んでいる。

両者の意見は一致していて
『映画とのクロスプロモーションは、なによりブランド認知の確立のためである。』
と述べてるね。

噂では映画『ダイナソー』のクロス・プロモーションにマクドナルドが費やしたお金は$75 million（約９０億円）とも言われている。そして両企業ともクロス・プロオーション期間中の売上の増加は確認できているってことも言われているようさ。

マーケティング・コンサルタントWestWayne Incの副社長Jim Wylandさんの意見では…
『結果が目に見えないブランド認知を目的にしたプロモーションであるだけに、その効果への疑問は絶えず付きまとうだろうが、このクロスプロモーションは何にも増して、現在企業が持つ顧客が自社の商品やサービスを使用し続けることを協力に促す物である。』
だそうさ。

それに、超大型の映画においては『こっちがやらなきゃ、あっちがやる』ってのは確実なようだよ。

さ〜て、なんだかまとまりがないようだけど、今回で映画のコーブランディングは終わりとしようか？それじゃ親切じゃないって？僕はこの日記に２時間を費やしているのさ。大目に見てくれない？オッケー、それじゃぁ、ちょこっとだけ関連ページをつけておくね。この取り止めのない日記の罪はそれでチャラってことにしておくれよ。

明日はちょっとだけ、映画のインターナショナルマーケティングを特集してみようかな？ブヒっ。興味があったらまた読んでね。ブヒっ。

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